Teams waarin vertrouwen heerst presteren 31% beter. (Gallup)

Vertrouwen is één van de belangrijkste triggers van een ownershipcultuur.

Nochtans hoor ik vaak dat vertrouwen goed is, maar controle beter. Toch is dit niet de weg naar ownership en groei.

Stel jezelf daarom de vraag wat nodig is om vertrouwen te kunnen geven.

Meestal lopen zaken verkeerd omdat volgende zaken ontbreken:

1️⃣ Er zijn geen duidelijke afspraken.

2️⃣ Er zijn geen duidelijke verwachtingen.

3️⃣ Er is geen duidelijke context (strategie, plan, structuur, processen,..).

Net die 3 zaken zijn nodig om vertrouwen te geven aan jouw mensen.

En vertrouwen is key in teams waar ownership heerst.

---

Ownership At Work legt uit hoe organisaties ownership kunnen faciliteren en versterken, en hoe dat een hefboom kan zijn om:

• Concurrentiekracht te vergroten

• Welzijn van medewerkers te verbeteren

• Duurzame groei te realiseren in een onzekere wereld

Voor elke ondernemer, CEO, C-level manager, HR-partner en leidinggevende die écht het verschil wil maken.

Dit door eerst ownership te nemen over zijn/haar eigen rol als leider, en vervolgens ownership te stimuleren binnen zijn/haar teams.

*AI-generated illustration