Insights on ownership

Articles, ideas, and practical insights for strengthening ownership in your organisation.

DutchOctober 1, 20261 min read

𝗡𝗼𝗴 𝗵𝗮𝗿𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻? 𝗛𝗼𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝘇𝗼𝗱𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘇𝗲́𝗹𝗳 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻?

𝗠𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴. 𝗦𝗹𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗹.

DutchSeptember 25, 20261 min read

𝗘𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗱𝘀𝘁𝗿𝗶𝗷𝗱 𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀 𝘄𝗶𝗹 𝗯𝗲𝗽𝗮𝗹𝗲𝗻, 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗰𝗵.

S𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀. De coach bepaalt het speelveld. De afspraken. De strategie. Wat het team probeert te bereiken. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘇𝗼𝗱𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗱𝘀𝘁𝗿𝗶𝗷𝗱 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁, 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗽𝗲𝗹𝗲𝗿𝘀 𝘇𝗲́𝗹𝗳 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗲𝗹𝗲𝗻.

DutchSeptember 24, 20261 min read

“𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.”

Leidinggevende, Mandaat, Autonomie, Leiderschap, Duidelijkheid, Vertrouwen, Processen,

DutchSeptember 17, 20261 min read

𝗗𝗲 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝗱𝗲𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝘁𝗵𝘂𝗶𝘀 𝘇𝗶𝘁.

𝗔𝗮𝗻𝘄𝗲𝘇𝗶𝗴 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗷𝗻. 𝗢𝗼𝗸 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝗶̈𝘀𝗺𝗲 𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗮𝗹 𝗮𝗳𝗵𝗮𝗸𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁.

DutchSeptember 15, 20261 min read

𝗪𝗲𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸. 𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘃𝗼𝗲𝗴𝗱.

Het is misschien een van de snelste manieren om ownership kapot te maken: Je geeft iemand verantwoordelijkheid voor een resultaat. Maar voor elke belangrijke beslissing moet die persoon toestemming vragen.

DutchSeptember 14, 20262 min read

Ownership, waar gaat dat eigenlijk echt over?

Waar het installeren van een ownershipcultuur eigenlijk echt over gaat, is ervoor zorgen dat organisaties en de mensen binnen die organisatie verandering niet alleen zo goed mogelijk doorstaan, maar ook proactief meewerken aan verandering en een optimale werking borgen.

DutchSeptember 11, 20261 min read

𝗠𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.

𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗹𝗼𝘀𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻. 𝗛𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗱𝘂𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗶𝗱.

DutchSeptember 10, 20261 min read

𝗜𝗸 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲𝗳.

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻. R𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗼𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.

DutchSeptember 3, 20261 min read

𝗝𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲? 𝗗𝗮𝗮𝗿 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗺𝘀 𝗺𝗶𝘀 𝘁𝗲 𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻.

𝗚𝗼𝗲𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗸 𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘁𝘄𝗲𝗲 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗮𝗹 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝘀. “𝗞𝗮𝗻 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻?”

DutchSeptember 1, 20261 min read

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗹𝗼𝗼𝗻. 𝗘𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲. 𝗙𝗶𝗷𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮’𝘀. 𝗘𝗻 𝘁𝗼𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗵𝗶𝗷.

Deci & Ryan vatten dat samen in drie psychologische basisbehoeften: 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗻𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱.

DutchAugust 28, 20261 min read

Hoe kan iemand met véél werk toch barsten van de energie?

𝗔𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗼𝗴 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗲́𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗹𝗱𝗼𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝘀𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻, 𝗸𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱 𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗶𝗺𝘂𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻. Karasek noemt dat een Active Job.

DutchAugust 25, 20262 min read

𝗖𝗵𝗿𝗼𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀 𝗼𝗻𝘁𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗽 𝗲́𝗲́𝗻 𝗱𝗮𝗴.

𝗦𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗴𝗲𝘃𝗮𝗮𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘄𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗱𝘂𝗿𝗶𝗴 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘃𝗼𝗲𝗹 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗼𝗼𝗴 𝘇𝗶𝗷𝗻, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗵𝘂𝗻 𝗶𝗻𝘃𝗹𝗼𝗲𝗱 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗶𝘀. “𝗛𝗼𝗲 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗶𝘁𝗽𝘂𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱?”