Een teamworkshop is geen teambuilding.
Er komen afspraken uit, met namen erbij.
Begeleide sessies waarin uw team zelf benoemt wat eigenaarschap tegenhoudt en er concrete afspraken uit komen. Leren door te doen, samen, in uw eigen dossiers van die week.
Plan een gesprek
Vier dingen die een team
zelf nooit benoemt.
Niet omdat het niet mag, maar omdat er niemand is die het gesprek openbreekt. Een teamsessie begeleiden is in de eerste plaats de vraag stellen die iedereen al maanden denkt.
In de teamvergadering knikt iedereen. In de gang wordt het echte gesprek gevoerd.
Dat is geen dubbelhartigheid. Het is een team dat geleerd heeft dat de vergaderzaal niet de veiligste plek is.
Dezelfde frustratie komt elke maand terug en blijft elke maand onbenoemd.
Wat niemand hardop zegt, kan niemand oplossen. Een teamsessie begeleiden betekent vooral het onzegbare zegbaar maken.
Na afloop van een sessie weet niemand precies wie wat oppakt.
Een goede namiddag zonder eigenaar per afspraak blijft een goede namiddag. Meer wordt het niet.
Twee mensen dragen het hele team, de rest kijkt toe.
Dat is zelden luiheid. Meestal is de ruimte al ingenomen voordat iemand anders erbij kan.
Een workshop samenwerking verandert niets zolang er op het einde geen naam achter elke afspraak staat.
Daar sneuvelt de meeste teambegeleiding. De sessie is goed, het gesprek is open, iedereen gaat opgelucht naar huis, en drie weken later is er niets gebeurd omdat er nergens een eigenaar stond. Wij sluiten daarom elke sessie af met een lijst afspraken waar telkens één naam en één datum bij staat, en wij geven die lijst aan het team en niet aan de leidinggevende. Wie de afspraken beheert, beslist namelijk ook of ze doorgaan.
Vijf thema's, die op elkaar bouwen.
U kiest waar uw team staat, wij beginnen daar. Elke sessie start met een korte intake bij u en eindigt met afspraken die een eigenaar en een datum hebben.
Eigenaarschap en verantwoordelijkheid
Waar houdt eigenaarschap in dit team op, en waarom precies daar. We maken zichtbaar welke beslissingen niemand durft te nemen en wat dat elke week kost.
Psychologische veiligheid en durven spreken
Wie zwijgt in de vergadering heeft daar bijna altijd een goede reden voor. We halen die redenen boven tafel en spreken af wat er verandert.
Autonomie, vakmanschap en zingeving
De drie bronnen waaruit motivatie komt. We toetsen ze één voor één aan het echte werk van dit team, niet aan een model op een dia.
Feedbackcultuur en continu leren
Hier blijkt of de eerste drie thema's zijn blijven staan. Een team dat elkaar kan aanspreken, heeft ons daarna veel minder nodig, en dat is de bedoeling.
Gedeeld leiderschap en collectieve verantwoordelijkheid
Wat gebeurt er wanneer de leidinggevende er niet is. We verdelen het eigenaarschap concreet, met een naam en een datum per afspraak.
Begeleide teamsessie
Stemmen we af op uw team
Volgt uit de korte intake
Ervaren facilitatoren
“Mijn team zit niet te wachten op een sessie.”
Klopt. Ze zitten te wachten tot er iets verandert aan wat hen tegenhoudt. Daarom gaat de sessie daarover, en niet over samenwerkingsstijlen.
“Wij hebben vorig jaar een teambuilding gedaan.”
Dan hebt u samen iets leuks gedaan. Nuttig, maar iets anders. Uit een teamworkshop komen afspraken die de week erna zichtbaar zijn in het werk.
“Er zitten mensen bij die het gesprek gaan domineren.”
Daarom begeleiden wij het. Wie altijd spreekt krijgt een rol, wie nooit spreekt krijgt een moment. Dat is precies het vak.
“Eén sessie verandert onze cultuur niet.”
Dat klopt, en wij beweren het ook niet. Eén sessie verlegt wat bespreekbaar is. Wilt u aantonen dat er meer verschuift, dan hoort er een traject omheen met een meting ervoor en erna. Dat zeggen we vooraf.
Wat u hier terecht tegen inbrengt.
Workshops hebben in veel bedrijven een reputatie van vrijblijvendheid. Die is verdiend. Dit zijn de vier bezwaren die wij het vaakst horen, en wat wij er eerlijk op antwoorden.
Plan een gesprek
Wanneer een teamsessie het juiste middel is.
Soms is het dat niet. Zit het knelpunt bóven het team, in een structuur waar niemand mandaat heeft, dan verplaatst een workshop de frustratie alleen maar. Dan is een Company Blueprint het eerlijkere antwoord.
Teams die maandenlang op dezelfde discussie vastlopen zonder ze ooit af te maken
Leidinggevenden die het gesprek door hun team willen laten voeren in plaats van door zichzelf
Teams die na een reorganisatie opnieuw moeten afspreken wie waarover gaat
Organisaties die een cultuurtraject team per team willen laten landen
Welk gesprek voert uw team niet?
Vertel ons wat er in de gang wordt gezegd en niet in de zaal. Daar begint de sessie, en daar begint dit gesprek ook.