𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗹𝗼𝗼𝗻. 𝗘𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲. 𝗙𝗶𝗷𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮’𝘀. 𝗘𝗻 𝘁𝗼𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗵𝗶𝗷.

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗹𝗼𝗼𝗻. 𝗘𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗲. 𝗙𝗶𝗷𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮’𝘀. 𝗘𝗻 𝘁𝗼𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝘁 𝗵𝗶𝗷.

Op papier klopt alles.

Goed salaris.
Leuke collega’s.
Mooie voordelen.
Interessante functie.

En toch zie je die sterke medewerker langzaam afhaken.

Minder goesting.
Minder initiatief.
Minder energie.

Tot uiteindelijk de ontslagbrief volgt.

Hoe kan dat?

Omdat mensen niet alleen werken voor wat ze 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻.

Ze willen ook ervaren dat ze groeien.
Dat ze ergens goed in worden.
Dat ze verbonden zijn met anderen.
En dat ze invloed hebben op wat ze doen.


Deci & Ryan vatten dat samen in drie psychologische basisbehoeften:
𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗻𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱.

En daar zit een belangrijke les voor werkgevers.

Je kunt uitstekende arbeidsvoorwaarden creëren...
...en toch een omgeving bouwen waarin mensen langzaam hun motivatie verliezen.

Een goed loon kan iemand overtuigen om voor je te komen werken.

𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗸𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗲 𝗯𝗲𝗽𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗹 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻.