Nous ne travaillons pas sur vos collaborateurs.
Nous travaillons sur ce qui les freine.
Ownership At Work est né d'un constat : quand tout un service manque d'appropriation, cela tient rarement aux personnes elles-mêmes.
Cela tient aux rôles, aux mandats et aux comportements de leadership qui les entourent. C'est ce que nous mesurons, et c'est ce que nous corrigeons avec vous.
Planifier un entretien“La culture, ce n'est pas ce que l'on dit. C'est ce que l'on fait quand personne ne regarde.”
Tout ce que nous faisons tient à une question.
Une seule personne manque d'appropriation ?
Vous avez alors une conversation, vous convenez d'un accord et vous en assurez le suivi. En général, cela suffit. Vous n'avez pas besoin d'un cabinet externe pour cela, et nous vous le disons.
Tout un service en manque ?
Le comportement n'est alors plus un choix, mais une conséquence. De mandats flous, d'habitudes installées, d'un leadership qui récompense la dépendance. Corriger personne par personne ne sert alors plus à rien.
La majeure partie du marché vend la première approche : travailler sur les personnes. Nous faisons exclusivement la seconde.
Nous sommes partis d'une question.
Ownership At Work a été fondé pour relever l'un des défis les plus tenaces des organisations : comment créer des conditions dans lesquelles les gens s'approprient vraiment leur travail, non parce qu'ils y sont obligés, mais parce qu'ils le veulent ?
Les conditions. C'est le mot qui compte. Pas la motivation.
Après des années de recherche et d'expérience de terrain dans des dizaines d'organisations, nous avons développé un cadre validé, un réseau certifié et une série d'instruments qui rendent une culture d'appropriation mesurable et activable.
Ce cadre, c'est le modèle 4D : mesurer, concevoir, déployer, pérenniser. Il est volontairement sobre là où d'autres trajets se veulent spectaculaires. Nous commençons par une mesure de départ et terminons par cette même mesure, pour que vous puissiez vérifier vous-même si quelque chose a bougé.
Nous travaillons chez des clients à Bruxelles, Gand et Anvers.
Découvrir notre approcheEn quoi nous nous écartons d'un trajet culturel classique.
Qui cherche un consultant RH ou un cabinet de conseil en organisation n'a que l'embarras du choix. Voici en quoi nous nous écartons de l'offre habituelle, dans l'ordre où vous le remarquerez.
- L'approche habituelle
Commence par une session d'inspiration
Notre méthodeCommence par une mesure de départ sur 20 leviers, par équipe
- L'approche habituelle
Travaille sur l'attitude et la motivation
Notre méthodeTravaille sur les rôles, les mandats et le comportement de leadership
- L'approche habituelle
Se termine par un rapport de conseil
Notre méthodeSe termine par une nouvelle mesure face à votre propre mesure de départ
- L'approche habituelle
A toujours un trajet prêt
Notre méthodeDit aussi quand un trajet n'est pas nécessaire
des salariés belges sont engagés au travail
Moyenne européenne : 12 %. Monde : 20 %. La Belgique figure parmi les plus bas d'Europe. Nous n'existons pas parce que l'engagement est un beau thème, mais parce qu'un tel chiffre ne dit pas où les choses coincent. Pour cela, il faut mesurer.
Gallup, State of the Global Workplace 2025
Trois principes auxquels nous ne dérogeons pas.
Orienté données
Notre approche part de la mesure, pas de l'intuition. Nous nous appuyons sur des années d'expérience de terrain dans des dizaines d'organisations.
Centré sur l'humain
Nous partons des personnes, de leurs motivations, de leur contexte et de leur potentiel de développement.
Orienté résultats
Chaque intervention est conçue pour produire un changement mesurable et durable de la culture et des performances.
L'appropriation comme norme, pas comme exception.
Nous existons pour aider les organisations à bâtir une culture dans laquelle chacun se sent sincèrement responsable, habilité et engagé dans le résultat commun.
Rencontrer l'équipeVous voulez savoir si nous correspondons à votre organisation ?
Un entretien de 30 minutes. Vous nous dites ce que vous voyez se passer, nous vous disons ce que nous y reconnaissons et si une mesure en vaut la peine.