Trois questions auxquelles
vous ne pouvez pas répondre.
Sur votre propre organisation. L'Ownership Scan cartographie votre culture d'organisation en chiffres, plutôt qu'avec l'impression qui vous reste après un tour des équipes.
Planifier un entretien
Ce que vous ignorez aujourd'hui
de votre propre organisation.
Toutes les trois ont une réponse. Mais pas de mémoire.
Est-ce une équipe, ou toute l'organisation ?
Votre vision vient des conversations que vous avez le plus souvent. Ce n'est pas la même chose que votre organisation.
Un score par équipe et par service, pour voir s'il s'agit d'un seul endroit ou d'un schéma récurrent.
Lequel des 20 leviers bloque vraiment ?
Un mandat flou, une habitude installée et un comportement de dirigeant se ressemblent en réunion.
Les 20 leviers notés séparément et classés, pour commencer là où se trouve le gain.
Est-ce votre secteur, ou votre organisation ?
Sans point de comparaison, impossible de savoir si votre score est normal ou alarmant.
Vos chiffres à côté du benchmark d'organisations comparables de votre secteur.
Tant que vous l'ignorez, vous choisissez votre solution au jugé. Et vous traitez souvent ce qui crie le plus fort, pas ce qui coûte le plus.
Planifier un entretienUne mesure, pas une opinion.
L'Ownership Scan est un instrument diagnostique causal. Il mesure 20 leviers d'appropriation, de l'autonomie et du mandat aux processus, aux valeurs et au bien-être. Numérique, dans toutes les équipes et à tous les niveaux.
Mesurer la culture d'une organisation n'est pas mesurer la satisfaction. Une enquête de satisfaction vous dit ce que ressentent vos équipes. Ce questionnaire vous dit où leur appropriation se bloque, et lequel des 20 leviers vous pouvez actionner.
leviers mesurés, notés par équipe et par service
les équipes et tous les niveaux, interrogés en ligne
un plan d'action concret avec un responsable par étape, pas un rapport de conseil
En Belgique, mesurer reste l'exception.
L'engagement des collaborateurs y est rarement mesuré de façon systématique. Pour la plupart des organisations, une enquête annuelle d'engagement est au mieux le seul moment de mesure.
Engagés au travail
Part des salariés qui se disent engagés
Belgique
11 %
Europe
12 %
Monde
20 %
des entreprises belges mesurent l'engagement plus d'une fois par an
Celles qui le font obtiennent de nettement meilleurs résultats en bien-être, culture et rétention.
Edenred Belgique, 2025
des organisations qualifient leurs RH d'entièrement pilotées par les données
Un quart des responsables RH travaillent encore surtout à l'intuition.
HRmagazine.be, enquête belge auprès des DRH
Quatre étapes.
Vous décidez de poursuivre après l'entretien de cadrage, pas avant.
Cadrage
Un entretien de 30 minutes sur le périmètre, le public et le calendrier. C'est là que vous décidez de poursuivre.
Passation
Le questionnaire validé est envoyé numériquement à tous les participants retenus.
Scoring
Scoring automatisé sur les 20 leviers, avec répartition par équipe et par service.
Restitution
Une présentation structurée de vos priorités et un plan d'action à 90 jours avec un responsable par étape.
Ce que vous recevez.
Pas une présentation pleine de généralités. Un rapport qui montre, par équipe, quel levier bloque et ce que les 90 premiers jours doivent produire.
Planifier un entretienContenu du rapport
Une mesure de départ maintenant.
La preuve à la nouvelle mesure.
Le scan établit où vous en êtes aujourd'hui. Sans ce point de départ, impossible de démontrer plus tard que quelque chose a changé. Avec une nouvelle mesure sur les mêmes 20 leviers, vous le pouvez, face au même benchmark.
De la PME à la multinationale.
Le scan fonctionne dans tous les secteurs et à toutes les échelles. Ce qui change, c'est le benchmark auquel nous vous comparons. Pas l'instrument.
Nombre de participants et périmètre définis ensemble“Op een rustige, doordachte manier werden de onderstromen in ons team bloot gelegd: wie voelt zich eigenaar van wat, waar zit verborgen weerstand, waar liggen onbenutte kansen. Geen vaag buikgevoel, maar een helder en herkenbaar beeld. De resultaten waren verrassend bevredigend omdat het objectiveerde wat je als leidinggevende vaak aanvoelt zonder het te kunnen benoemen.”
Vous voulez savoir où en est votre organisation ?
Commencez par un entretien de cadrage de 30 minutes. Vous décidez ensuite si le scan a du sens.