𝗝𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲? 𝗗𝗮𝗮𝗿 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗺𝘀 𝗺𝗶𝘀 𝘁𝗲 𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻.

𝗝𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲? 𝗗𝗮𝗮𝗿 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗺𝘀 𝗺𝗶𝘀 𝘁𝗲 𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻.

Het gebeurt in bijna elke organisatie.

Iemand is uitzonderlijk goed in zijn vak.

Kent de klanten.
Kent de processen.
Lost problemen sneller op dan de rest.

Dus komt de logische volgende stap:

“We maken hem teamleader.”
Alleen...

👉 𝗚𝗼𝗲𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗸 𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘁𝘄𝗲𝗲 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗮𝗹 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝘀.

Plots moet die expert niet meer vooral zélf presteren.

Hij moet anderen helpen presteren.

Minder zelf oplossen.
Meer coachen.

Minder antwoorden geven.
Meer vragen stellen.

Minder controleren.
Meer vertrouwen geven.

En precies daar ontstaat vaak een blinde vlek.

Want medewerkers halen niet alleen voldoening uit goede arbeidsvoorwaarden.

Ze willen ook erkenning.
Verantwoordelijkheid.
Groeikansen.
Betekenisvol werk.

Dat is precies het onderscheid dat Herzberg al maakte tussen wat ontevredenheid voorkomt en wat mensen écht motiveert.

❗️ 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝘃𝗼́𝗼́𝗿 𝘄𝗲 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻:
“𝗜𝘀 𝗱𝗶𝘁 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁?”

𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗮𝗹:
“𝗞𝗮𝗻 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻?”

Want leiderschap begint niet wanneer jij zelf minder fouten maakt.

Het begint wanneer anderen dankzij jou kunnen groeien.
*𝘈𝘐-𝘨𝘦𝘨𝘦𝘯𝘦𝘳𝘦𝘦𝘳𝘥𝘦 𝘢𝘧𝘣𝘦𝘦𝘭𝘥𝘪𝘯𝘨