Vous savez que ça coince.
Nous mesurons où.
Sept services pour améliorer la culture d'entreprise, de l'enquête collaborateurs au développement du leadership et à la conduite du changement. Celui qu'il vous faut découle de la mesure.
Planifier un entretienMesurer d'abord.
Choisir ensuite.
Presque chaque accompagnement commence chez nous par une mesure, parce que le bon service ne se devine pas. Ce que vous observez est un symptôme. Son origine se trouve souvent deux niveaux plus loin dans l'organisation.
Ownership Scan
Une mesure validée de 20 leviers, avec un benchmark sectoriel et un rapport comprenant un plan d'action à 90 jours.
Pas une enquête de satisfaction qui dit ce que les gens ressentent. Une mesure de ce qui les retient.
Découvrir l'Ownership ScanQu'observez-vous ?
Personne ne nous appelle avec un service en tête. On nous appelle avec un symptôme. Choisissez ci-dessous ce que vous reconnaissez, et vous saurez où vous arrivez.
“Je sais que ça frotte, mais pas où.”
Cartographier d'abord où l'appropriation reste bloquée, par équipe et par niveau, avec un benchmark sectoriel en regard.
“Notre culture freine notre stratégie.”
Faire évoluer la culture d'entreprise ne réussit que si les comportements sur le terrain suivent, pas seulement les mots affichés au mur.
“Personne n'ose prendre la décision.”
Redessiner les rôles, les mandats et les circuits de décision, pour que l'appropriation puisse s'ancrer. Sans mandat, personne ne décide.
“Mes managers font tout eux-mêmes.”
Développement du leadership pour les managers qui veulent lâcher prise sans perdre le contrôle. En individuel ou avec toute l'équipe de direction.
“La réorganisation est à l'arrêt.”
Une conduite du changement qui amène le changement jusque sur le terrain et l'y maintient, même quand l'attention de la direction est passée à autre chose.
Aucune idée par où commencer ?
C'est le point de départ habituel. En une demi-heure, nous déterminons ensemble quelle porte d'entrée correspond à votre situation.
Les sept
en un coup d'œil.
De l'enquête de satisfaction et des ateliers d'équipe à la conduite du changement et au développement du leadership. Chaque service existe seul, mais il est le plus efficace quand nous savons d'abord ce que montre la mesure.
Ownership Scan
Quand vous ignorez où cela bloque
Une mesure validée de 20 leviers, avec un benchmark sectoriel et un rapport comprenant un plan d'action à 90 jours.
Voir le serviceChangement culturel
Quand la culture freine votre stratégie
Un accompagnement qui fait évoluer les comportements sur le terrain, pas seulement les mots affichés au mur.
Voir le serviceCompany Blueprint
Quand personne ne sait qui décide
Redessiner les rôles, mandats et circuits de décision pour que l'appropriation puisse s'ancrer quelque part.
Voir le serviceAssessments
Quand vous doutez d'avoir les bonnes personnes aux bons postes
Des évaluations individuelles et d'équipe qui montrent qui s'approprie les choses et qui ne le peut pas.
Voir le serviceCoaching
Quand vos managers continuent de tout faire eux-mêmes
Coaching individuel et collectif pour les managers qui veulent lâcher prise sans perdre le contrôle.
Voir le serviceConduite du changement
Quand les projets de changement s'enlisent
Accompagnement des réorganisations et intégrations, pour que le changement ne s'enlise pas sur le terrain.
Voir le serviceAteliers
Quand l'équipe n'ose plus avoir la conversation
Des séances où les équipes nomment elles-mêmes leurs blocages et conviennent concrètement de qui prend quoi en charge.
Voir le serviceLa plupart des accompagnements enchaînent deux ou trois de ces services : mesurer, concevoir, accompagner. La bonne combinaison ressort du scan, pas d'une brochure.
des organisations reconnaissent que leurs démarches culturelles et de changement démarrent trop tard
Le problème n'est traité qu'une fois le turnover et l'absentéisme déjà visibles. Le changement culturel coûte alors plus de temps, plus d'argent et plus de personnes que nécessaire.
HRmagazine.be, enquête belge auprès des DRH
Pas encore sûr du service qu'il vous faut ?
Un entretien de 30 minutes. Vous nous dites ce que vous observez, nous vous disons quelle porte d'entrée convient. Nous préférons vous dire que vous n'avez pas besoin de nous plutôt que de vous vendre un accompagnement inadapté.