โ๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ป ๐ฝ๐ฎ๐ธ๐ธ๐ฒ๐ป ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ถ๐ป๐ถ๐ด ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ.โ ๐คจ
We horen het te vaak.
Maar als we kijken naar wat er onderliggend speelt, zien we bijna altijd hetzelfde probleem.
Niet onwil.
Maar onduidelijkheid:
โข Mandaat dat ontbreekt
โข Onklare verwachtingen
โข Processen die rammelen
โข Rollen die door elkaar lopen
โข Doelen die niet concreet zijn
โข Leidinggevenden die te veel tussenkomen
๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ป ๐ธ๐๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐ผ๐ฝ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ ๐ถ๐ฒ๐๐ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐๐ฎ๐ฎ๐ด ๐ถ๐.
O๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ begint niet bij motivatie.
Het ๐ฏ๐ฒ๐ด๐ถ๐ป๐ ๐ฏ๐ถ๐ท ๐ต๐ฒ๐น๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ. โจ
*๐๐-๐จ๐ฆ๐ฏ๐ฆ๐ณ๐ข๐ต๐ฆ๐ฅ ๐ช๐ญ๐ญ๐ถ๐ด๐ต๐ณ๐ข๐ต๐ช๐ฐ๐ฏ