Onze methodiek is gebouwd op jarenlange praktijkervaring, onderzoek én resultaten. Wij vertrekken vanuit de realiteit op de werkvloer en bouwen stap voor stap richting meetbare verandering. Zonder holle theorie, mét een duidelijke structuur.
Eigenaarschap is geen toeval. Het is het resultaat van een doordachte structuur, gedragen visie en consistent leiderschap. Bij Ownership At Work helpen we organisaties om die structuur te bouwen én te verankeren. Onze aanpak is niet gebaseerd op vrijblijvende workshops of inspiratiesessies, maar op een concreet, actiegericht model dat inzet op inzicht, verandering en duurzame resultaten.
We werken in vier fasen, telkens afgestemd op de specifieke context van jouw organisatie:
Discover
Elke traject start met inzicht. We voeren een grondige audit uit via een digitale bevraging, individuele interviews en data-analyse. Zo krijgen we zicht op waar ownership in de organisatie wél leeft, waar het blokkeert en welke factoren psychologische druk veroorzaken. Deze fase maakt ook stoorzenders zichtbaar die het welzijn, de autonomie of de onderlinge samenwerking onder druk zetten.
De centrale tool hierbij is onze Ownershipscan. Deze scan is op zichzelf al bijzonder waardevol: hij meet niet alleen de mate van eigenaarschap in je organisatie, maar legt ook bloot waar psychosociaal risico ontstaat. In een tijd waarin elke werkgever verantwoordelijk is voor het welzijn van zijn mensen, is meten en zichtbaar opvolgen geen luxe, maar een plicht. De scan toont aan dat je luistert, monitort en bereid bent om te verbeteren.
Define
In deze fase brengen we de kloof tussen de huidige en de gewenste situatie scherp in beeld. We formuleren samen met de klant duidelijke ambities en vertalen die naar strategische keuzes. We maken ownership concreet binnen de context van jouw organisatie, want eigenaarschap ziet er in een productieomgeving anders uit dan in een consultancykantoor of een retailstructuur.
De kernvraag in deze fase is: waar wil jouw organisatie voor staan, en hoe ziet eigenaarschap er dan uit op elk niveau? Dit vraagt ook reflectie op directieniveau. Bestuurders en C-levels moeten eerst zelf helder krijgen wat ownership in hun context betekent, om het vervolgens geloofwaardig te kunnen vertalen naar teams en processen.
Develop
Op basis van de strategische richting ontwikkelen we een op maat gemaakte oplossing. Dat kan gaan van procesoptimalisaties tot gerichte coachingtrajecten, training van leidinggevenden, het herdenken van mandaten of het versterken van interne communicatie. Alles gebeurt op maat van de realiteit én ambitie van de organisatie. Geen copy-paste modellen, maar een uitgepuurde aanpak die werkt binnen jullie structuur en cultuur.
Deploy
De echte impact zit in de uitvoering. In deze fase begeleiden we de implementatie van de gemaakte keuzes en zorgen we voor opvolging en borging. We ondersteunen leiderschapsteams en sleutelfiguren in het aanhouden van koers en maken de vooruitgang meetbaar. Wat wordt ingezet, moet renderen, in gedrag, welzijn én resultaten.
Resultaat: eigenaarschap als hefboom
Onze aanpak garandeert actiegerichtheid, meetbare vooruitgang en een blijvende impact. Want eigenaarschap is niet iets wat je oplegt, maar iets wat je mogelijk maakt.
En dat begint bij inzicht. En eindigt bij gedragen verandering.
Wil je weten waar jouw organisatie vandaag staat? Start met de Ownershipscan — en leg de basis voor toekomstgericht leiderschap, sterkere teams en een organisatie waar verantwoordelijkheid vanzelfsprekend wordt.