Teams waarin vertrouwen heerst ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ฏ๐ญ% ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ. (๐๐ข๐ญ๐ญ๐ถ๐ฑ)
๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐๐ฟ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป ๐ถ๐ ๐ฒฬ๐ฒฬ๐ป ๐๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฏ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐ด๐ฟ๐ถ๐ท๐ธ๐๐๐ฒ ๐๐ฟ๐ถ๐ด๐ด๐ฒ๐ฟ๐ ๐๐ฎ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ๐ฐ๐๐น๐๐๐๐ฟ.
Nochtans hoor ik vaak dat vertrouwen goed is, maar controle beter. Toch is dit niet de weg naar ownership en groei.
Stel jezelf daarom de vraag wat nodig is om vertrouwen te kunnen geven.
Meestal lopen zaken verkeerd omdat volgende zaken ontbreken:
1๏ธโฃ Er zijn ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐๐ถ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ฒ ๐ฎ๐ณ๐๐ฝ๐ฟ๐ฎ๐ธ๐ฒ๐ป.
2๏ธโฃ Er zijn ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐๐ถ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ฐ๐ต๐๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป.
3๏ธโฃ Er is ๐ด๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐๐ถ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฒ๐ ๐ (strategie, plan, structuur, processen,..).
๐ก๐ฒ๐ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ฏ ๐๐ฎ๐ธ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ท๐ป ๐ป๐ผ๐ฑ๐ถ๐ด ๐ผ๐บ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฟ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป ๐๐ฒ ๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ป aan jouw mensen.
En vertrouwen is key in teams waar ownership heerst.
---
Ownership At Work legt uit hoe organisaties ownership kunnen faciliteren en versterken, en hoe dat een hefboom kan zijn om:
โข Concurrentiekracht te vergroten
โข Welzijn van medewerkers te verbeteren
โข Duurzame groei te realiseren in een onzekere wereld
Voor elke ondernemer, CEO, C-level manager, HR-partner en leidinggevende die รฉcht het verschil wil maken.
Dit door ๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐๐ ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐๐ฒ ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป over zijn/haar eigen rol als leider, en ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐น๐ด๐ฒ๐ป๐ ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐๐ฒ ๐๐๐ถ๐บ๐๐น๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป binnen zijn/haar teams.
*๐๐-๐จ๐ฆ๐ฏ๐ฆ๐ณ๐ข๐ต๐ฆ๐ฅ ๐ช๐ญ๐ญ๐ถ๐ด๐ต๐ณ๐ข๐ต๐ช๐ฐ๐ฏ