"๐ช๐ฎ๐ป๐ป๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ด๐ฎ๐ฎ๐ป ๐๐ฒ ๐ป๐ ๐ฒ๐ฒ๐ป๐ ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ ๐ต๐๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป?"
Telkens wanneer we een lezing geven en we aan aanwezige bedrijfsleiders en leidinggevenden vragen ๐ผ๐ณ ๐ฒ๐ฟ ๐ถ๐ฒ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐ถ๐ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐๐ถ๐ฐ๐ต ๐ฑ๐ฒ๐๐ฒ ๐๐ฟ๐ฎ๐ฎ๐ด ๐ป๐ผ๐ด ๐ป๐ผ๐ผ๐ถ๐ ๐๐๐ฒ๐น๐ฑ๐ฒ, steekt niemand zijn hand op. ๐ก๐ถ๐ฒ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ.
Het ๐ด๐ฒ๐ฏ๐ฟ๐ฒ๐ธ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ๐ฐ๐๐น๐๐๐๐ฟ is een fenomeen waar elke organisatie mee worstelt.
Volgende ๐ฑ ๐๐ถ๐ด๐ป๐ฎ๐น๐ฒ๐ป maken duidelijk of dit ook in jouw organisatie het geval is:
โ ๏ธ Mensen nemen weinig initiatief.
โ ๏ธ Leidinggevenden die alles zelf trekken.
โ ๏ธ Problemen worden vaak doorgeschoven.
โ ๏ธ Vergaderingen waar geen beslissingen genomen worden.
โ ๏ธ Veel โja, maarโ-reacties wanneer gevraagd wordt naar oplossingen.
Herkenbaar?
Dan is het ๐๐ถ๐ท๐ฑ ๐ผ๐บ ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฒ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป. ๐ช
---
Ownership At Workย legt uit hoe organisaties ownership kunnen faciliteren en versterken, en hoe dat een hefboom kan zijn om:
โข Concurrentiekracht te vergroten
โข Welzijn van medewerkers te verbeteren
โข Duurzame groei te realiseren in een onzekere wereld
Voor elke ondernemer, CEO, C-level manager, HR-partner en leidinggevende die รฉcht het verschil wil maken.
Dit door ๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐๐ ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐๐ฒ ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป over zijn/haar eigen rol als leider, en ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐น๐ด๐ฒ๐ป๐ ๐ผ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐๐ฒ ๐๐๐ถ๐บ๐๐น๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป binnen zijn/haar teams.